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      1. 某大型央企省級公司倉儲網絡優化項目

        2019-12-18 13:28閱讀次數:

        該公司在倉儲管理方面存在供需匹配難點大、庫存積壓、配送效率不高等業務難題。

        南京和瑞供應鏈管理有限公司受客戶委托,啟動全省內倉儲網絡優化項目,打破公司市縣行政區域界線,大區域統一調配物資資源,通過構建“M(集中存儲庫)+N(物資周轉點)”的兩級倉儲網絡架構,實現全省倉儲網絡優化。

        倉儲網絡架構優化設計主要從兩個方面著手:

        1. 兩級倉儲網絡架構及功能定位

        集中存儲庫作為一級物流中心,用于寄存物資的集中存儲、集中抽檢和統一配送;物資周轉點作為二級倉庫,以快速周轉寄存物資為主要任務。

        2. 運作管理機制

        基于“M+N”的倉儲網絡新架構,配套建立“大物資”管理體系,形成以完善的聯合供應模式為保障的物流服務體系,建立多項管理機制,由智慧運營中心協調管控各周轉點,實現物資全品類定額儲備,全面保障物資及時供應。

        項目分為近期與遠期兩大階段,有序推進倉儲網絡優化落地實施,從而優化配置與利用全省倉儲網絡資源。取得的成效如下:

        1. 提升物資供應及時性

        優化后的兩級倉儲網絡架構下,實現最快2-3小時內完成主動配送,確保物資領用需求產生后3個工作日內可領料出庫。

        2. 提升物資質量管控水平

        擴大物資集中抽檢范圍,解決因抽檢周期較長影響物資正常供應的難題,規避物資未經抽檢已被領用出庫的質量風險。

        3. 提升經濟效益

        打破原有倉庫屬地化倉儲配送管理格局,提升配送效率,降低配送成本與庫存水平。



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